Konsep manajemen Perubahan pada kebidanan

Konsep Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan adalah upaya yang di lakukan untuk mengelola akibat-akibat yang Akan ditimbulkan karena terjadinya Perubahan dalam organisasi. Perubahan dapat terjadi karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut.

Manfaat perubahan: Bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan zaman, kemajuan teknologi, & di bidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasien akan pelayanan yang berkualitas.

Tipe-tipe perubahan :

            Perubahan terdiri dari 3 tipe berbeda, dimana setiap tipe memerlukan strategi manajemen perubahan yang berbeda pula. Tiga macam perubahan tersebut adalah:

a.       Perubahan rutin, dimana telah direncanakan dan dibangun melalui proses organisasi;

b.      Perubahan peningkatan, yang mencakup keuntungan atau nilai yang telah dicapai organisasi;

c.       Perubahan inovatif yang mencakup cara bagaimana orgnisasi memberikan pelanyanannya.

Langkah-langkah Manajemen Perubahan

1.      Identifikasi Tipe Perubahan
Ketika anda harus memanaj perubahan, pertama-tama perlu mengidentifikasi tipe perubahan tersebut.

Contoh: anda sebagai kepala ruangan kebidanan/ bidan coordinator memperkenalkan standar baru tentang kerja keras.

2.      Identifikasi Tujuan Perubahan

·         Tugas kedua adalah mengidentifikasi tujuan-tujuan perubahan. Kemudian merencanakan tujuan-tujuan tersebut secara jelas dan memberikan batasan antara waktu dengan perubahan mana yang dapat diterima.

Tahap-tahap Manajemen Perubahan

1.      Tahap 1, yang merupakan tahap identifikasi perubahan, diharapkan seseorang dapat mengenal perubahan apa yang akan dilakukan/ terjadi. Dalam tahap ini seseorang atau kelompok dapat mengenal kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan.

2.      Tahap 2, adalah tahap perencanaan perubahan. Pada tahap ini harus dianalisis mengenai diagnostik situasional teknik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses ini perlu dipertimbangkan adanya faktor pendukung sehingga perubahan  dapat terjadi dengan baik

3.      Tahap 3, merupakan tahap implementasi perubahan dimana terjadi proses pencairan, perubahan dan pembekuan yang diharapkan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi kemungkinan timbul masalah. Untuk itu perlu dilakukan monitoring perubahan.

4.      Tahap 4, adalah tahap evaluasi dan umpan balik. Untuk melakukan evaluasi diperlukan data, oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data tersebut. Hasil evaluasi ini dapat di umpan balik kepada tahap 1 sehingga memberi dampak pada perubahan yang di ingginkan berikutnya.

Suatu perubahan melibatkan perasaan, aksi, perilaku, sikap, nilai-nilai dari orang yang terlibat dan tipe gaya manajemen yang dibutuhkan. Jika perubahan melibatkan sebagian besar terhadap perilaku dan sikap mereka, maka akan lebih sulit merubahnya dan membutuhkan waktu yang lama.